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http://monografias.uem.mz/handle/123456789/959| Tipo: | Trabalho de Conclusão de Curso |
| Título: | Concorrência e estratégias competitivas estudo de caso: a Moçambique Celular (mCel) |
| Autor(es): | Arone, Franco João Artur |
| Primeiro Orientador: | Guilande, Diogo |
| Resumo: | 0 estudo busca identificar as empresas concorrentes da mCel e as principais estratégias implementadas pela empresa de telefonia móvel mCel no período de 2002 a 2005 para fazer face a tais concorrentes. O trabalho está dividido em três partes, sendo a parte 1 a Introdução, a parte II abarca a revisão da literatura. A parte III apresenta os dados colhidos, a discussão dos assuntos, as conclusões e recomendações. Para a materialização do estudo de caso recorreu-se.a pesquisa bibliográfica, documental e de campo efectivada através de entrevistas aos funcionários da instituição em estudo. As conclusões do estudo apontam para o facto da existência dc vários concorrentes da mCel e de uso por parte da mCel de um vasto leque de estratégias para fazer face a tais concorrentes. Recomenda-se. por isso, a adopção de estratégias que podem maximizar os objectivos da mCel a longo prazo, entre as quais a adopção da estratégia genérica de liderança de custos gerais com vista a minorar os efeitos das fraquezas do sistema de controlo e inspecção na comercialização de telemóveis e a oferta da possibilidade de se efectuarem e receberem chamadas sem restrição de tempo. |
| Abstract: | 0 study seeks to identify mCel's competitors and the main strategies implemented by the mobile telephony company mCel in the period from 2002 to 2005 to face such competitors. The paper is divided into three parts, being part 1 the Introduction, part II covers the literature review. Part III presents the data collected, discussion of the issues, conclusions and recommendations. In order to materialize the case study, we resorted to bibliographic, documental and field research carried out through interviews with the employees of the institution under study. The conclusions of the study point to the fact that there are several competitors of mCel and that mCel uses a wide range of strategies to face such competitors. It is therefore recommended that strategies be adopted that can maximize mCel's long term objectives, including the adoption of the generic overhead cost leadership strategy to mitigate the effects of control and inspection system weaknesses in the marketing of cell phones and offering the ability to make and receive calls without time restriction. (TRADUÇÃO NOSSA) |
| Palavras-chave: | Estratégias competitivas Concorrência Moçambique Celular Maputo |
| CNPq: | Ciências Sociais Aplicadas Economia |
| Idioma: | por |
| País: | Moçambique |
| Editor: | Universidade Eduardo Mondlane |
| Sigla da Instituição: | UEM |
| metadata.dc.publisher.department: | Faculdade de Economia |
| Tipo de Acesso: | Acesso Aberto |
| URI: | http://monografias.uem.mz/handle/123456789/959 |
| Data do documento: | 2-Mai-2005 |
| Aparece nas coleções: | FACECO - Gestão |
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