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Campo DCValorIdioma
dc.creatorTomo Psico, Jose Augusto-
dc.date.accessioned2022-02-09T08:57:31Z-
dc.date.issued1992-02-
dc.identifier.urihttp://monografias.uem.mz/handle/123456789/2326-
dc.description.abstractLiving beings are in their essence naturally changeable, for every day growth or atrophy is an important change in the development of life. However, this intrinsic change disturbs them less than changes in their environment. Organisations behave in a similar way; they grow, atrophy and are disturbed by changes in the environment. These changes in the environment are extremely varied and encompass a set of factors such as political, economic, legal, social and technological conditions which constitute in themselves a cultural change of the environment that interacts deeply with the organisation, since they generate contingencies, threats, restrictions, pressures and opportunities that change continuously. These factors generate a general instability that is accentuated by the presence of other factors of a more specific nature, such as the growing limitation and scarcity of resources necessary to ensure the inputs required by the company and market competition that demands better quality and more expensive products. On the other hand, the development of the organisation itself creates different conditions, day by day, which alter its operation. The deterioration of the machinery, the difficulty of technological adaptation, the growing aspirations of human resources at different levels, create conditions of change that are difficult for the organisation to assimilate. The need to adapt the organisation to the changing conditions of the environment is so imperative, not only for development and growth but also for the organisation to survive. This need to adapt needs to have clear and well-defined objectives,which translates into the formulation of a desired future state on the basis of current actual conditions. This is planning.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Eduardo Mondlanept_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectEstratégia empresarialpt_BR
dc.subjectTexlom, S.A.pt_BR
dc.subjectGestão empresarialpt_BR
dc.subjectMaputopt_BR
dc.titleTexlom, S.A : estratégia para viabilizaçao e desenvolvimentopt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Silva, Nuno Santos-
dc.description.resumoOs seres vivos são na sua essência naturalmente mutá­veis, pois, o crescimento ou o atrofiamento de cada dia é uma mudança importante no desenvolvimento da vida. No entanto, esta mudança intrínseca perturba-os menos do que as mudanças do meio onde estão inseridos. As organizações têm um comportamento similar; crescem, atrof iam-se e são perturbadas pelas mudanças do meio. Estas mudanças do meio são extremamente variadas e abarcam um conjunto de factores tais como; condições políticas, econômicas, legais, sociais, tecnológicas que constituem em si uma mudança cultural do meio que inter-actua profundamente com a organização, por quanto geram con­tingências, ameaças, restrições, pressões e oportunidades que se alteram continuamente. Estes factores geram uma instabilidade geral que se acentua com a presença de outros de carácter mais par­ticular como são a crescente limitação e escassez de recursos indispensáveis para assegurar os insumos neces­sários para a empresa e a concorrência do mercado que exige produtos de melhor qualidade e preço. Por outro lado, o próprio desenvolvimento da organi­zação vai criando diferentes condições, dia a dia, que alteram o seu funcionamento. A deterioração da maqui­naria, a.dificuldade da adaptação tecnológica, as aspi­rações crescentes dos recursos humanos nos seus distintos níveis, geram condições de mudanças de difícil assimilação pela organização. A necessidade de adaptar a organização às condições mutáveis do meio é tão imperiosa, não só para o desenvolvimento e crescimento como também para que a organização sobreviva. Esta necessidade de adaptação precisa de ter objectivos claros e bem definidos,que se traduz na formulação de um estado futuro desejado sobre a base das condições reais actuais. É isto a planificação.pt_BR
dc.publisher.countryMoçambiquept_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Economiapt_BR
dc.publisher.initialsUEMpt_BR
dc.subject.cnpqCiências Sociais Aplicadaspt_BR
dc.subject.cnpqEconomiapt_BR
dc.description.embargo2022-02-08-
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