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http://monografias.uem.mz/handle/123456789/753| Tipo: | Trabalho de Conclusão de Curso |
| Título: | Gestão de recursos humanos: treinamento e desenvolvimento no âmbito da introdução do sistema Galatée na Electricidade de Moçambique- Àrea Comercial de Maputo |
| Autor(es): | Muianga, Gilda Emerciana |
| Primeiro Orientador: | Tivane, Domingos |
| Resumo: | A Electricidade de Moçambique (EDM) foi criada em 1977, através do Decreto-Lei n° 38/77 de 27 de Agosto (vide anexo 4), dois anos após a independência do País, com o objectivo de estabelecer e explorar um serviço público de produção, transporte, distribuição e comercialização de energia eléctrica. Na altura da sua criação foi constituída em Empresa Estatal e uma das suas tarefas foi a de agregar todos os centros de produção num único corpo com a finalidade de melhorar a satisfação das necessidades em energia eléctrica para o desenvolvimento dos sectores da agricultura, indústria, serviços, assim como para o consumo doméstico. Com vista a alcançar os objectivos definidos e para fazer face à escassez de recursos humanos qualificados, a EDM viu a necessidade de recrutar técnicos qualificados dentro e fora do país, promover uma série de acções de formação profissional com apoio externo, executar acções de formação básica local nos diversos centros de produção sob égide dos serviços de formação da Empresa, e mobilizar recursos externos para o suprimento das necessidades em meios técnicos. A guerra dos dezasseis anos que assolou o país impossibilitou a expansão da rede eléctrica a nível nacional, a esse factor associou-se o fornecimento de energia eléctrica a baixo custo ao consumidor, em prossecução da política fiscal e social definida para o sector pelo poder político de então, o que veio debilitar cada vez mais a situação da empresa, na medida em que tais preços de venda não correspondiam aos custos reais de produção. Foi no contexto da reestruturação económica em curso no país iniciada em 1987, que a EDM passou de Empresa Estatal a Pública, dotada de personalidade jurídica e com autonomia administrativa, financeira e patrimonial, através do Decreto 28/95 de 17 de Julho (vide anexo 5). A partir desta altura, a EDM passou a orientar e desenvolver a sua actividade tomando em considerecao a melhoria do servicos. |
| Abstract: | Electricidade de Moçambique (EDM) was created in 1977, through Decree-Law No. 38/77 of 27 August (see annex 4), two years after the country's independence, with the aim of establishing and operating a public service production, transport, distribution and commercialization of electricity. At the time of its creation, it was incorporated into a State-owned company and one of its tasks was to aggregate all production centers in a single body in order to improve the satisfaction of the needs in electricity for the development of the sectors of agriculture, industry, services , as well as for domestic consumption. In order to achieve the defined objectives and to face the shortage of qualified human resources, EDM saw the need to recruit qualified technicians inside and outside the country, to promote a series of professional training actions with external support, to carry out basic training actions location in the various production centers under the aegis of the Company's training services, and to mobilize external resources to meet the needs in technical means. The sixteen-year war that ravaged the country made it impossible to expand the electricity network nationwide, which was associated with the provision of low-cost electricity to the consumer, in pursuit of the fiscal and social policy defined for the sector by the political power then, which came to weaken the situation of the company more and more, insofar as such selling prices did not correspond to the real costs of production. It was in the context of the economic restructuring underway in the country that started in 1987, that EDM went from State to Public Company, endowed with legal personality and with administrative, financial and patrimonial autonomy, through Decree 28/95 of 17 July (see annex 5). From that time, EDM started to guide and develop its activity taking into account the improvement of services. (TRADUÇÃO NOSSA) |
| Palavras-chave: | Satisfação das necessidades Desenvolvimento dos sectores da agricultura Indústria Serviços |
| CNPq: | Ciências Sociais Aplicadas Administração |
| Idioma: | por |
| País: | Moçambique |
| Editor: | Universidade Eduardo Mondlane |
| Sigla da Instituição: | UEM |
| metadata.dc.publisher.department: | Faculdede de Letras e Ciências Sociais |
| Tipo de Acesso: | Acesso Aberto |
| URI: | http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/753 |
| Data do documento: | 16-Jul-2003 |
| Aparece nas coleções: | FLSC - Administração Pública |
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| Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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