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Campo DCValorIdioma
dc.creatorManjate, Júlio Guilherme-
dc.date.accessioned2021-04-30T10:52:35Z-
dc.date.issued2002-07-
dc.identifier.urihttp://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/686-
dc.description.abstractThis paper is entitled “How Human Resource Management Responds to Changes Introduced by the National Agrarian Development Program (POAGRI)”. And as a study objective, it seeks to explore the style that the leadership adopts to respond to the ongoing changes, in addition to looking for the constraints experienced in this process. In view of this pretension and objectives, the study resulted in change, the development of human and institutional resources, change of structure, description of careers. This development of human resources is achieved by management that embraces training and education to change culture, behavior and attitudes. The lack of a close link between the DRH and the DN's, hinders what has been outlined as the objectives of the reform in general and PROAGRI in particular, the efficiency and effectiveness in better serving the citizen. The hiring of workers to perform functions equal to those of existing employees and at the same time that these employees benefit with fabulous financial incentives and training in some cases, discourages employees who are not covered, consequently, there is a lack of commitment to the functions by the employees. unmotivated. As a conclusion, it has to be believed that the reform and PROAGRI cannot be taken for granted for the success of its measures, it is necessary to increase efforts in order to improve more and more and overcome the problems.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Eduardo Mondlanept_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectGestão de Recursospt_BR
dc.subjectDesenvolvimento Agráriopt_BR
dc.subjectLiderançapt_BR
dc.subjectMADERpt_BR
dc.titleComo a gestao de recursos humanos responde as mudancas introduzidas pelo Programa Nacional de Desenvolvimento Agrario (PROÀGRI)pt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Cumbe, Alves A.-
dc.description.resumoO presente trabalho tema “Como a Gestão de Recursos Humanos Responde às Mudanças Introduzidas Pelo Programa Nacional de Desenvolvimento Agrário (PROAGRI)”. E como objectivo de estudo procura-se explorar o estilo que a liderança adopta para responder às mudanças em curso, para além de procurar os constrangimentos vividos neste processo. Perante esta pretensão e objectivos, o estudo teve como resultado de mudança, o desenvolvimento de recursos humanos e institucional, mudança de estrutura, descrição de carreiras. Este desenvolvimento de recursos humanos é alcançado por uma gestão que abraça o treinamento e formação para a mudança de cultura, comportamento e atitudes. A falta de uma ligação estreita entre a DRH e as DN’s, dificulta aquilo que foi traçado como sendo os objectivos da reforma em geral e do PROAGRI em particular, a eficiência e a eficácia no melhor atendimento ao cidadão. As contratações de trabalhadores para exercer funções iguais aos dos funcionários existentes e ao mesmo tempo que se beneficiam esses contratados com incentivos financeiros fabulosos e formação em alguns casos, desmotiva os funcionários que não estão contemplados, consequentemente, há falta de comprometimento para com as funções pelos desmotivados. Como conclusão, tem que se acreditar que a reforma e o PROAGRI não podem ser tidos como dado adquirido para o sucesso das suas medidas, é necessário incrementar esforços no sentido de melhorar cada vez mais e superar os problemas.pt_BR
dc.publisher.countryMoçambiquept_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Letras e Ciência sociaispt_BR
dc.publisher.initialsUEMpt_BR
dc.subject.cnpqCiências Sociais Aplicadaspt_BR
dc.subject.cnpqAdministraçãopt_BR
dc.description.embargo2021-04-29-
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