DSpace at My University ESHTI - Escola Superior de Hotelaria e Turismo de Inhambane ESHTI - Gestão Hoteleira
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Campo DCValorIdioma
dc.creatorZandamela, Shelsia da Rosália Atanásio-
dc.date.accessioned2026-03-31T12:09:40Z-
dc.date.issued2025-12-15-
dc.identifier.urihttp://monografias.uem.mz/handle/123456789/5535-
dc.description.abstractThe development project presents a proposal for the implementation of the Kasavana Smith matrix in the restaurant of the Inhambane Hotel School, and falls within the scope of the Final Course Project for obtaining a Bachelor's Degree in Hotel Management at the Higher School of Hotel Management and Tourism of Inhambane. For the elaboration of the work, the bibliographic research method was used, as the research was developed based on the collection of material such as scientific articles, books; semi-structured interviews where interviews were conducted with the employees of the Hotel School and direct observation allowing to follow their day-to-day work. The Kasavana Smith matrix is ​​a strategic analysis tool, as well as recommendations for specific actions to optimize the restaurant's performance, aiming to improve operations management and customer satisfaction. The implementation of this tool seeks to contribute to the sustainable growth of the enterprise, improving the quality of services provided and raising the restaurant's positioning. This matrix is ​​a An integrated strategy that seeks to optimize cost management and improve decision-making, stands out for its ability to analyze the cost of operations, allowing a clearer view of which dishes offer the best profit margin and which need adjustments. The methodology includes a detailed assessment of the costs of inputs, preparation times, and customer acceptance, through field research and analysis of historical restaurant data. It is expected that the implementation will bring significant improvements in operational efficiency and customer satisfaction, offering a practical and dynamic management tool. The expected results include reduced waste and increased profitability, promoting greater sustainability and competitiveness for the restaurant.(TRADUÇÃO NOSSA )pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Eduardo Mondlanept_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectMatriz Kasavana Smithpt_BR
dc.subjectGestão de restaurantept_BR
dc.subjectHotel Escolapt_BR
dc.subjectTomada de decisõespt_BR
dc.subjectGestão de custospt_BR
dc.titleProposta de implementação da matriz Kasavana Smith no restaurante Hotel Escola em Inhambanept_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Massassa, Adão Manuel-
dc.contributor.referee1Lourenço, Lionel Casimiro-
dc.contributor.referee2Massassa, Adão Manuel-
dc.contributor.referee3Mota, Aldair da Conceição Monteiro-
dc.description.resumoO projecto de desenvolvimento apresenta uma proposta de implementação da matriz Kasavana Smith no restaurante do Hotel Escola de Inhambane, e enquadra-se no âmbito do Trabalho de Fim de Curso para obtenção do título de Licenciatura em Gestão Hoteleira na Escola Superior de Hotelaria e Turismo de Inhambane. Para elaboração do trabalho usou-se o método da pesquisa bibliográfica, pois apesquisa foi desenvolvida com base no levantamento de material como artigos científicos, livros; entrevista semi-estruturada onde fez-se entrevistas com os colaboradores do Hotel escola e observação directa permitindo acompanhar o seu dia-a-dia. A matriz Kasavana Smith é uma ferramenta de análise estratégica, bem como recomendações de ações específicas para optimizar a performance do restaurante, visando aprimorar a gestão de operações e satisfação dos clientes. A implementação desta ferramenta busca contribuir para o crescimento sustentável do empreendimento, aprimorando a qualidade dos serviços prestados e elevando o posicionamento do restaurante. Esta matriz é uma estratégia integradora que busca optimizar a gestão de custos e melhorar a tomada de decisões, se destaca por sua capacidade de analisar o custo das operações, permitindo uma visão mais clara sobre quais pratos oferecem a melhor margem de lucro e quais necessitam de ajustes. A metodologia inclui uma avaliação detalhada dos custos de insumos, tempos de preparo e aceitação dos clientes, através de pesquisa de campo e análise de dados históricos do restaurante. Espera-se que a implementação traga melhorias significativas na eficiência operacional e satisfação do cliente, oferecendo uma ferramenta prática e dinâmica de gestão. Os resultados esperados incluem a redução de desperdícios e o aumento da rentabilidade, promovendo maior sustentabilidade e competitividade para o restaurante.pt_BR
dc.publisher.countryMoçambiquept_BR
dc.publisher.departmentEscola Superior de Hotelaria e Turismo de Inhambanept_BR
dc.publisher.initialsUEMpt_BR
dc.subject.cnpqCiências Sociais Aplicadaspt_BR
dc.subject.cnpqTurismopt_BR
dc.description.embargo2026-03-31-
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