DSpace at My University FLSC - Faculdade de Letras e Ciências Sociais FLSC - Antropologia
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Tipo: Trabalho de Conclusão de Curso
Título: Relações de poder no contexto laboral: um estudo sobre experiências de exercício de poder na relação entre um grupo de funcionários do Clube de Desportos da Maxaquene
Autor(es): Muchinga, Joaquina Henrique
Primeiro Orientador: Gune, Emídio
Resumo: O presente trabalho analisa exercício de poder no contexto laboral. Da literatura analisada identifiquei uma abordagem que defende poder como algo que determinadas pessoas detêm e exercem em detrimento de outras dele desprovidas e uma outra que defende que o poder flui e é construído na relação social. Essa literatura permite compreender situações extremas de exercício de poder nas quais uns exercem poder e outros apenas obedecem, mas também situações nas quais o mesmo é fluído e negociado em cada interacção. Entretanto, apesar dessas nuances o poder no espaço laboral tende a ser analisado a partir da primeira e perde de vista a fluidez do mesmo no quotidiano. Em linha com a segunda abordagem realizei uma pesquisa etnográfica entre um grupo de funcionários do departamento de basquetebol do Clube de Desportos da Maxaquene a partir da qual compreendi que os funcionários exercem poder independentemente da posição hierárquica que ocupam no organigrama da instituição. Essa situação é comum na relação entre o clube e os funcionários, entre a treinadora, o seu adjunto e as jogadoras nas quais o poder é negociado em cada situação e flui, sendo exercido por uns em determinado momento por outro em outro momento e vice-versa, o que permite pensar o poder no quotidiano como algo fluido e negociado nas relações. Diferentemente da literatura analisada que defende poder como algo que determinadas pessoas detêm em detrimento de outras dele desprovidas, os resultados do presente estudo reforçam a ideia do exercício de poder como algo fluido, de tal forma que qualquer um pode exercer o poder, dependendo da situação social concreta.
Abstract: The present work analyzes the exercise of power in the work context. From the analyzed literature identified an approach that advocates power as something that certain people have and exercise at the expense of others lacking it and another that argues that power flows and is built on social relationship. This literature allows us to understand extreme situations of exercise of power in which some exercise power and others only obey, but also situations in which which it is fluid and negotiated in each interaction. However, despite these nuances the power in the workplace tends to be analyzed from the first and loses sight of the fluidity of the even in everyday life. In line with the second approach, I carried out an ethnographic research among a group of employees of the basketball department of Maxaquene Sports Club from the which I understood that employees exercise power regardless of hierarchical position that they occupy in the institution's organizational chart. This situation is common in the relationship between the club and between the coach, her assistant and the players in whom power is negotiated in each situation and flows, being exercised by some at a certain time by another at another moment and vice versa, which makes it possible to think of power in daily life as something fluid and negotiated in relationships. Unlike the analyzed literature that defends power as something that certain people hold at the expense of others lacking it, the results of the present study reinforce the idea of ​​the exercise of power as something fluid, in such a way that anyone can exercise the depending on the concrete social situation. (TRADUÇÃO NOSSA)
Palavras-chave: Poder
Instituição,
Fluidez
Negociação
CNPq: Ciências Humanas
Antropologia
Idioma: por
País: Moçambique
Editor: Universidade Eduardo Mondlane
Sigla da Instituição: UEM
metadata.dc.publisher.department: Faculdede de Letras e Ciências Humanas
Departamento de Antropologia e Arqueologia
Tipo de Acesso: Acesso Aberto
URI: http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/466
Data do documento: 1-Abr-2017
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