DSpace at My University ESHTI - Escola Superior de Hotelaria e Turismo de Inhambane ESHTI - Gestão Hoteleira
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Campo DCValorIdioma
dc.creatorCumbe, Celeste Julio-
dc.date.accessioned2024-10-15T10:25:40Z-
dc.date.issued2024-04-29-
dc.identifier.urihttp://monografias.uem.mz/handle/123456789/4058-
dc.description.abstractThis Development Project aims to propose the implementation of the gastronomic event for increase in revenue at The Matola Hotel and this theme arises due to the fact that the enterprise is not holding an event gastronomic as a way of diversifying the hotel product and consequently increasing revenue. However, based on bibliographical research, works that deal with events were consulted and, subsequently, a focalii.action. From the point of view of nature, research is applied, as it aims to generate knowledge for practical application aimed at solving specific problems, as is the case of the topic under study. Regarding the restaurant at The Matola Hotel, has a dining room that can be used to hold an event gastronomic. On some occasions, the restaurant closes to the public to serve staff participating in conferences, which means that guests do not eat at the hotel. This situation has affected sales due to the fact that the idea can be conveyed that the restaurant only provides meals at conferences. In this path, the organization of events has increasingly stood out in tourist developments, but despite this It was found that at The Matola Hotel there is no diversification of events, as the only events that take place are are conferences, weddings, birthdays and space rentals. Another fact, it was noted that there is no holding of events by the hotel's own management, which has influenced the low revenue collection. Therefore, with a view to solving the problem, the following procedures or actions are proposed: Main actions of the event; Physical conditions of the event location; Team constitution; Budget preparation; Identification of partners and sponsors; Preparation and implementation of marketing actions. With these actions we aim to achieve the following results: Promotion of the enterprise; Increased revenue; Capture. (TRADUÇÃO NOSSA)pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Eduardo Mondlanept_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectEvento gastronómicopt_BR
dc.subjectIncremento de receitaspt_BR
dc.subjectTurismopt_BR
dc.subjectThe Matola Hotelpt_BR
dc.titlePropósta de implementacao de evento gastronomico para incremento de recitas do The Matola Hotelpt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Matola, Antonio Gomes-
dc.description.resumoO presente Projecto de Desenvolvimento tem em vista propor a implementação do evento gastronómico para incremento de receitas no The Matola Hotel e este tema surge pelo facto do empreendimento não estar a realizar evento gastronómico como forma de diversificar o produto hoteleiro e consequentemente incrementar receitas. No entanto, com base na pesquisa bibliográfica foram consultadas obras que abordam sobre eventos e, posterionnente fez-se uma focalização. Sob o ponto de vista de naturei.a a pesquisa é aplicada, visto que objectiva gerar conhecimentos para aplicação prâtica dirigida à solução de problemas específicos, como é o caso do tema em estudo. Relativamente ao restaurante do The Matola Hotel, dispõe de uma sala de refeições que pode ser utilizada para realização de um evento gastronómico. Em algumas ocasiões, o restaurante fecha ao público para atender o pessoal que participa em conferências, o que faz com que os hóspedes não consumam as refeições no hotel. Esta situação tem afectado nas vendas pelo facto de poder ser transmitida a ideia de que o restaurante só fornece refeições em conferências. Nesta senda, a organii.ação de eventos vem destacando-se cada vez mais nos empreendimentos turísticos, mas apesar disso constatou-se que no The Matola Hotel que não hã diversificação dos eventos, pois os únicos eventos que se realizam são conferências, casamentos, aniversârios e aluguer de espaço. Outro facto, notou-se que não existe um programa de realização de eventos por parte da gerência do próprio hotel, o que tem influenciado na baixa arrecadação de receitas. Portanto, com vista a solucionar o problema propõe-se os seguintes procedimentos ou acções: Principais acções do evento; Condições físicas do local do evento; Constituição da equipa; Elaboração do orçamento; Identificação de parceiros e patrocinadores; Elaboração e implementação de acções de marketing. Com estas acções pretende-se alcançar os seguintes resultados: Promoção do empreendimento; Aumento da receita; Captação.pt_BR
dc.publisher.countryMoçambiquept_BR
dc.publisher.departmentEscola Superior de Hotelaria e Turismo de Inhambanept_BR
dc.publisher.initialsUEMpt_BR
dc.description.embargo2024-10-10-
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