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Campo DCValorIdioma
dc.creatorNdeve, Lucrécia Celeste Mericia-
dc.date.accessioned2022-02-02T07:13:34Z-
dc.date.issued2000-07-11-
dc.identifier.urihttp://monografias.uem.mz/handle/123456789/2211-
dc.description.abstractsummary Mozambique has a network of 385 civil aerodromes throughout its entirety, of which 19 are under the management of ADM and 16 units are in deficit, one of which is the Pemba aerodrome, chosen as the object of study, with a view to making it profitable. The present work does not constitute a global strategic assessment for the profitability of ADM's activity as manager of a vast wealth of the State, it only intends to show how important it would be the existence of healthy competition between authorized airline operators for the development of civil aviation and the airports in particular. The theoretical foundation of this work emphasizes business profitability and the development of the study of the Pemba aerodrome allowed us to conclude on the incongruity between theory and management practice in this specific case. The current legislation for the civil aviation sector, the organizational and operational structure of this aerodrome constitute constraints for its profitability and sustainability. In fact, what has been achieved with this type of management is the maintenance of jobs, a position that the State has somehow sought to perpetuate with the transformation of state-owned companies into public ones.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Eduardo Mondlanept_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectRentabilidade econômicapt_BR
dc.subjectModelos de gestãopt_BR
dc.subjectAeródromo de Pembapt_BR
dc.titleRentabilidade económica do Aeródromo de Pemba: Que meios para o seu alcancept_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Marmurato, Stefano-
dc.description.resumoSumário Moçambique, possui em toda a sua extensão uma rede de 385 aeródromos civis, dos quais 19 estão sob gestão da ADM e 16 unidades são deficitárias sendo, uma delas o aeródromo de Pemba, escolhido como objecto de estudo, na perspectiva de o rentabilizar. O presente trabalho não constitui uma avaliação estratégica global para a rentabilização da actividade da ADM como gestora de um vasto patrimônio do Estado, pretende sómente mostrar quão importante seria a existência de uma concorrência sã entre os operadores aéreos autorizados para o desenvolvimento da aviação civil e dos aeroportos em particular. A fundamentação teórica deste trabalho enfatiza a rentabilidade empresarial e o desenvolvimento do estudo do aeródromo de Pemba permitiu concluir sobre a incongruência entre a teoria e a prática de gestão neste caso específico. A legislação actual para o sector da aviação civil, a estrutura organizacional e operativa deste aeródromo constituem constrangimentos para a sua rentabilidade e sustentabil idade. De facto, o que tem sido atingido com este tipo de gestão é a manutenção de postos de trabalho, posição que de algum modo o Estado procurou perpetuar com a transformação das empresas estatais em públicaspt_BR
dc.publisher.countryMoçambiquept_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Economiapt_BR
dc.publisher.departmentDepartamento de Gestãopt_BR
dc.publisher.initialsUEMpt_BR
dc.subject.cnpqCiências Sociais Aplicadaspt_BR
dc.subject.cnpqEconomiapt_BR
dc.description.embargo2021-12-14-
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