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http://monografias.uem.mz/handle/123456789/2183
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.creator | Sitoe, Artur Samuel | - |
dc.date.accessioned | 2021-12-10T06:31:50Z | - |
dc.date.issued | 1999-10-09 | - |
dc.identifier.uri | http://monografias.uem.mz/handle/123456789/2183 | - |
dc.description.abstract | The importance of developing Non-Aeronautical activities has determined the level of services provided by Airports, which have become commercial centers and sometimes exceed the actual size of a city. Currently, consumers (Airport users) can purchase almost anything at Airports - from newspaper to vehicle, diamonds and pearls or toothpaste. This just requires good design, sociological insight and some offering. The phrase “shopping at the airport” meant a little more than purchasing alcohol, cigarettes and perfume at prices lower than those charged in cities – and travel as the only means of managing it. After a few decades, marketing has developed away from those magic words “duty free1” or “tax2”. Now big names from cities have entered Airports, and bonus schemes encourage shoppers to make a variety of purchases inside the terminals. “Commercial activities constitute the largest source of revenue at 132 International Airports listed by the (ICAO/International Civil Aviation Organization). Data collected by this organization indicate that the airports surveyed collect an average of 35% of operating income from commercial activities. According to the same data, the highest portion is 50% for North American Airports, 30% for European Airports and about 25% for the rest (OACI circular 142. 1979:28)”. At Aeroportos de Moçambique, E.P. (ADM, E.P.), Non-Aeronautical activities reach a portion of 2 to 10% of global income, well below the 25% minimum recommended by the ICAO ( Aeroporto,1999:8). The poor development and management of Non-Aeronautical activities, which could be an alternative to increase income and the coverage of expenses not directly linked to airport operations, were the motivation for carrying out this work. The results of the study will allow ADM, E.P. to have theoretical and practical management tools to, subsequently, reduce funding and public subsidies, the operating costs of airlines, as these are based on airport costs. Also, increase passenger satisfaction, reduce the risk of dependence on aeronautical revenues and increase the airport's attractiveness. 1 Duty Free - refers to specialized stores for the sale of products/services to passengers, without payment of consumption taxes, at Airports. 2 Tax- term that designates the taxes incurred by passengers during the purchase of products/services at Airports. | pt_BR |
dc.language | por | pt_BR |
dc.publisher | Universidade Eduardo Mondlane | pt_BR |
dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
dc.subject | Gestão comercial | pt_BR |
dc.subject | Planeamento | pt_BR |
dc.subject | Actividades não aeronáuticas | pt_BR |
dc.subject | Aeroporto de Maputo | pt_BR |
dc.title | Gestão comercial de actividades não aeronáuticas na empresa ADM, E.P. : caso do Aeroporto de Maputo | pt_BR |
dc.type | Trabalho de Conclusão de Curso | pt_BR |
dc.contributor.advisor1 | Macuácua, Ângelo | - |
dc.description.resumo | A importância do desenvolvimento das actividades Não Aeronáuticas tem determinado o nível dos serviços prestados pelos Aeroportos, estes que se tem tomado centros comerciais e, por vezes, excedem o tamanho real de uma cidade. Actualmente, os consumidores (utentes dos Aeroportos) podem adquirir quase tudo nos Aeroportos - desde o jornal ao veículo, diamantes e pérolas ou pasta dentífrica. Isto apenas requer uma boa concepção, uma percepção sociológica e alguma oferta. A frase “compras no Aeroporto” significava um pouco mais que adquirir álcool, cigarros e perfume a preços baixos do que os altos praticados nas cidades - e viagem como único meio para a sua gestão. Passadas poucas décadas, a comercialização desenvolveu longe daquelas palavras mágicas “duty free1” ou “tax2”. Agora grandes nomes das cidades entraram nos Aeroportos, e os esquemas de bônus encorajam os compradores a fazerem uma variedade de compras dentro das terminais. “As actividades comerciais constituem a maior fonte de receitas em 132 Aeroportos internacionais listados pela (OACI/Organização da Aviação Civil Internacional). Dados recolhidos por esta organização indicam que os Aeroportos inquiridos arrecadam uma média de 35% de proveitos de exploração nas actividades comerciais. De acordo com os mesmos dados, a porção mais elevada é de 50% para Aeroportos de América de Norte, 30% para os Aeroportos da Europa e cerca de 25% para os restantes (OACI circular 142. 1979:28)”. Na empresa Aeroportos de Moçambique, E.P. (ADM, E.P.), as actividades Não Aeronáuticas atingem uma porção de 2 a 10% dos proveitos globais, muito abaixo do mínimo de 25% recomendados pela OACI ( Aeroporto,1999:8). O fraco desenvolvimento e gestão das actividades Não Aeronáuticas, que podiam ser alternativa para aumentar os proveitos e a cobertura das despesas não directamente ligadas a operação aeroportuária, foram a motivação para a realização do presente trabalho. Os resultados do estudo permitirão a ADM, E.P. ter instrumentos teóricos e práticos de gestão para, posteriormente, reduzir o financiamento e subvenções públicas, os custos de exploração das companhias aéreas, pois estas são baseadas nos custos aeroportuárias. Ainda, aumentar a satisfação dos passageiros, reduzir o risco da dependência em relação as receitas aeronáuticas e aumentar a atractividade do Aeroporto. 1 Duty Free - refere-se a lojas especializadas para venda de produtos/serviços aos passageiros, sem pagamento de impostos de consumo, nos Aeroportos. 2 Tax- termo que designa os impostos suportados petos passageiros durante a aquisição de produtos/serviços nos Aeroportos. | pt_BR |
dc.publisher.country | Moçambique | pt_BR |
dc.publisher.department | Faculdade de Economia | pt_BR |
dc.publisher.department | Departamento de Gestão | pt_BR |
dc.publisher.initials | UEM | pt_BR |
dc.subject.cnpq | Ciências Sociais Aplicadas | pt_BR |
dc.subject.cnpq | Economia | pt_BR |
dc.description.embargo | 2021-12-07 | - |
Aparece nas coleções: | FACECO - Gestão |
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Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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