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Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://monografias.uem.mz/handle/123456789/2182
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dc.creatorSulemane, Sandra Marisa-
dc.date.accessioned2021-12-10T06:28:01Z-
dc.date.issued1999-09-23-
dc.identifier.urihttp://monografias.uem.mz/handle/123456789/2182-
dc.description.abstractThe present work consists in the elaboration of alternative strategies for Riopele Têxteis Moçambique, SARL in order to overcome the critical situation it is going through. The work analyzes the general, operational and internal environments. The external environment is characterized by an increasing trend in GDP and GDPpc; significant reduction in inflation; currency stability and a stable political situation, festivals are favorable conditions of the external environment and constitute the opportunities that the company must take advantage of with success. However, there are also unfavorable conditions on which you must take actions to eliminate them, such as: a high rate of imports of fabrics and substitute products; the deficient transport system; the lack of a policy to protect the national textile industry. In the analysis of the operating environment (industry analysis), it was found that companies in the textile sector face problems related to: unfair competition from imported fabrics and second-hand products without paying customs duties; reduced sales due to the high price and low quality of the national fabric compared to imported and similar products; technological obsolescence of equipment; the lack of liquidity and the high level of indebtedness to banks and other creditors. Associated with these facts is also the problem of the low purchasing power of populations that are price sensitive and prefer to buy imported fabric, which is sometimes less durable than domestic production, as it is cheaper. It is necessary for the Government to adopt measures to create barriers to imports through customs duties, create funds or subsidies to encourage the textile industry in order to become competitive in the national market and be able to compete in the international market. In the internal environment, I verified the mission, objectives, global strategy and the 2) functional areas The strengths that put the company at an advantage were identified in relation to competitors, the weaknesses that endanger the life of the company as well as the strategic problems it faces, not forgetting the records of the current equity and financial situation, fps identified strengths are: the installed capacity that allows the expansion of the production; it is the only company in the country with technology and equipment to produce synthetic fabric; the location of the factory in a place where one of the Free Zones in the country will operate and the availability of cheap labor. Weaknesses are related to: excess workforce; technological obsolescence of equipment; the underutilization of installed capacity; the lack of staff.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Eduardo Mondlanept_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectGestãopt_BR
dc.subjectPlaneamento estratégicopt_BR
dc.subjectRiopele Têxteispt_BR
dc.subjectMoçambiquept_BR
dc.titleRiopele textêis Moçambique, SARL: planeamento estratégicopt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Guiamba, Gil-
dc.description.resumoO presente trabalho consiste na elaboração de alternativas estratégias da Riopele Têxteis Moçambique, SARL com vista a ultrapassar a situação crítica que está a atravessar. O trabalho analisa, os ambientes geral, operacional e interno. O ambiente externo é caracterizado por uma tendência crescente do PIB e PIBpc; redução significativa-da inflação; estabilidade da moeda e uma situação política estável, festàs são as condições favoráveis do ambiente externo e, constituem as oportunidades que a empresa se deve aproveitar delas com sucesso. Entretanto, existem também condições desfavoráveis sobre as quais deve encetar acções para as eliminar tais como: um elevado índice de importações de tecidos e produtos substitutos; o deficiente sistema de transportes; a falta de uma política de protecção a industria têxtil nacional. Na análise do ambiente operacional (análise da indústria), constatou-se que as empresas do ramo têxtil enfrentam problemas relacionados com: a concorrência desleal de tecidos e produtos de segunda mão importados sem o pagamento de direitos aduaneiros; redução das vendas devido ao elevado préço e a baixa qualidade do tecido nacional comparativamente ao importado e produtos similares; obsolescência tecnológica do equipamento; a falta de liquidez e elevado índice de endividamento perante a banca e outros credores. Associado a estes factos está também o problema do baixo poder de compra das populações que são sensíveisao preço e preferem comprar tecido importado por vezes menos durável que o de produção nacional, por ser mais barato. E necessário que o Governo adopte medidas no sentido de criar barreiras às importações por via de direitos aduaneiros, criar fundos ou subsídios para o fomento da indústria têxtil de modo a tornar-se competitiva no mercado nacional e poder competir no mercado internacional. No ambiente interno verifíquei a missão, os objectivos, a estratégia global e das2) áreas funcionais JForam identificados õs pontos fortes que põe a empresa em vantagem em relação as concorrentes, os pontos fracos que a põe em perigo a vida da empresa bem como os problemas estratégicos^que enfrenta, não descurando os registos da situaçã patrimonial e financeira actual, fps pontos fortes identificados são: a capacidade instalada que permite expandir a produção; é a única empresa no País com tecnologia e equipamento para produzir tecido sintético; a localização da fabrica num local onde vai funcionar uma das Zonas Francas no País e a disponibilidade de mão de obra barata. Os pontos fracos estão relacionados com: excesso de força de trabalho; obsolescência tecnológica do equipamento; a subutilização da capacidade instalada; a falta de pessoal.pt_BR
dc.publisher.countryMoçambiquept_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Economiapt_BR
dc.publisher.departmentDepartamento de Gestãopt_BR
dc.publisher.initialsUEMpt_BR
dc.subject.cnpqCiências Sociais Aplicadaspt_BR
dc.subject.cnpqEconomiapt_BR
dc.description.embargo2021-12-07-
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