DSpace at My University FACECO - Faculdade de Economia FACECO - Gestão
Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://monografias.uem.mz/handle/123456789/2043
Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.creatorMaunze, Arsénio Xadreque-
dc.date.accessioned2021-11-25T09:50:43Z-
dc.date.issued2007-10-06-
dc.identifier.urihttp://monografias.uem.mz/handle/123456789/2043-
dc.description.abstractThe study addresses organizational commitment as an important strategy within the organization that seeks a competitive edge in an environment of economic turmoil. With globalization, organizational managers have become concerned with this aspect, which has become a competitive advantage for any company, especially organizations, which depend on their people for their organization's success. To study this phenomenon, the model of three components of organizational commitment by meyer and allen (1991) was used, in which employees stay in the company because they want to, have an affective bond where the emotional nature that can unite individual and organization is highlighted, in function of meeting personal expectations and needs, and expressed through feelings of liking and wanting to strive for the organization. The instrumental nature of bonding emphasizes an assessment of the costs associated with leaving and therefore involves a calculation of gains and losses in the individual's exchanges with the organization. The basis of the normative bond refers to the introjection, by the individual, of the organization's values ​​and cultural standards, giving rise to the feeling of obligation to contribute to it. The results show that the workers of the studied organization (Coca-Cola sabco Mozambique) affective commitment predominates, that is, individuals identify with the organization and show strong signs of loyalty. The behavioral consequences arising from the affective focus correspond to extremely positive and strategic results for the company. Individuals who are more affectively committed and satisfied with their professional and family life are more likely to feel motivated, to contribute to the organization with lower turnover, lower absenteeism, high performance and superior organizational citizenship behaviorspt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Eduardo Mondlanept_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectEstratégia organizacionalpt_BR
dc.subjectGestores das empresaspt_BR
dc.subjectCoca-Cola SABCOpt_BR
dc.titleEstratégia de comprometimento organizacional : o caso da coca-cola SABCO (Moçambique), S.A.R.Lpt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Lopes, Maria António-
dc.description.resumoO estudo aborda o comprometimento organizacional como estratégia importante dentro da organização que busca um diferencial competitivo num ambiente de turbulência econômica. Com a globalização os gestores organizacionais passaram a preocupar-se com este aspecto, que se tomou um diferencial competitivo, para toda e qualquer empresa, principalmente as organizações, que depende de seu pessoal para o seu sucesso da organização. Para estudar este fenômeno foi utilizado o modelo de três componentes do comprometimento organizacional de meyer e allen (1991), onde os colaboradores permanecem na empresa por que querem, apresentam um vínculo afectivo onde destaca- se a natureza emocional que pode unir indivíduo e organização, em função do atendimento de expectativas e necessidades pessoais, e expressa por intermédio de sentimentos de gostar e desejar se esforçar em prol da organização. A base do vínculo de natureza instrumental enfatiza uma avaliação dos custos associados a sair e, portanto, envolve um cálculo de perdas e ganhos nas trocas que o indivíduo faz com a organização. A base do vínculo normativo refere-se à introjecção, por parte do indivíduo, de valores e padrões culturais da organização ensejando o sentimento de obrigação por contribuir para a mesma. Os resultados apontam que os trabalhadores da organização estudada (coca-cola SABCO Moçambique) predomina o comprometimento afectivo, ou seja, os indivíduos identificam-se com a organização e apresentam fortes sinais de lealdade. As consequências comportamentais decorrentes do enfoque afectivo correspondem a resultados extremamente positivos e estratégicos à empresa. Os indivíduos mais afectivamente comprometidos e satisfeitos com a sua vida profissional e familiar possuem maior tendência a sentirem-se motivados, a contribuir para a organização com menor turnover, absentismo mais baixo, desempenho elevado e comportamentos superiores de cidadania organizacional.pt_BR
dc.publisher.countryMoçambiquept_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de economiapt_BR
dc.publisher.initialsUEMpt_BR
dc.subject.cnpqCiências Sociais Aplicadaspt_BR
dc.subject.cnpqEconomiapt_BR
dc.description.embargo2021-11-19-
Aparece nas coleções:FACECO - Gestão

Arquivos associados a este item:
Arquivo Descrição TamanhoFormato 
2007 - _Maunze, Ars__nio Xadreque.pdf1.36 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Os itens no repositório estão protegidos por copyright, com todos os direitos reservados, salvo quando é indicado o contrário.