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Tipo: Trabalho de Conclusão de Curso
Título: Gestão orçamental da Petromoc, S.A.R.L.
Autor(es): Mondlane, Quitéria Tembe
Primeiro Orientador: Roldão, João Manuel
Resumo: Ao longo das últimas décadas assistimos o avanço da tecnologia de informação, melhorando a vida das pessoas e principalmente facilitando o trabalho e a tomada de decisão nas empresas. O orçamento é uma das ferramentas de gestão que facilita a vida dos gestores. O processo orçamentário deve estar alinhado à visão estratégica da empresa e antes de atribuir os números financeiros a empresa deve estudar o ambiente onde actua, verificar se a estrutura está adequada ao mercado, para cumprir as metas e objectivos traçados. O objectivo deste trabalho é avaliar a efectividade do orçamento como ferramenta de controlo de gestão, considerando-se as estratégias da empresa. Para a validação das premissas desenvolvidas na abordagem teórica, foi efectuado um estudo de caso na empresa Petromoc, S.A.R.L(Empresa Petróleos de Moçambique). Assim, o trabalho foi dividido em duas partes, a primeira trata de conceitos teóricos da gestão orçamenta], as etapas de elaboração dos orçamentos e o seu controlo. Na segunda parte analisa-se a gestão orçamentai da Petromoc em todos aspectos, desde a fixação dos objectivos até análise dos desvios. Constatou-se que a empresa adotou os seguintes tipos de orçamentos: - Periódico anual; - Rígido e - Participativo Os orçamentos peródico e rígido não são ideais para a empresa, há necessidade dos gestores mudarem estes substituindo-os pelo contínuo e flexível que acompanham a evolução dos negócios e contribuem na tomada de decisão em momento oportuno.
Abstract: Over the last few decades, we have witnessed the advancement of information technology, improving people's lives and, above all, facilitating work and decision-making in companies. The budget is one of the management tools that make life easier for managers. The budgeting process must be in line with the company's strategic vision and before assigning the financial numbers, the company must study the environment in which it operates, verifying whether the structure is adequate for the market, in order to meet the established goals and objectives. The objective of this work is to evaluate the effectiveness of the budget as a management control tool, considering the company's strategies. To validate the premises developed in the theoretical approach, a case study was carried out in the company Petromoc, S.A.R.L (Empresa Petróleos de Moçambique). Thus, the work was divided into two parts, the first dealing with theoretical concepts of budget management], the stages of preparing budgets and their control. The second part analyzes Petromoc's budget management in all aspects, from setting objectives to analyzing deviations. It was found that the company adopted the following types of budgets: - Annual periodical; - Hard and - Participative Periodic and rigid budgets are not ideal for the company, there is a need for managers to change these, replacing them with the continuous and flexible ones that accompany the evolution of the business and contribute to decision-making at the right time. (TRADUÇÃO NOSSA)
Palavras-chave: Gestão
Orçamento empresarial
Controlo de gestão,
Petromoc
CNPq: Ciências Sociais Aplicadas
Economia
Idioma: por
País: Moçambique
Editor: Universidade Eduardo Mondlane
Sigla da Instituição: UEM
metadata.dc.publisher.department: Faculdade de Economia
Tipo de Acesso: Acesso Aberto
URI: http://monografias.uem.mz/handle/123456789/2038
Data do documento: 22-Abr-2008
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