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http://monografias.uem.mz/handle/123456789/1989
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.creator | Abissolome, Adão Arão dos Santos | - |
dc.date.accessioned | 2021-11-17T12:20:38Z | - |
dc.date.issued | 2008-08-20 | - |
dc.identifier.uri | http://monografias.uem.mz/handle/123456789/1989 | - |
dc.description.abstract | The present work deals with contract management having been complemented with the case study in the Mozambican Electricity Company(edm) public company. It provides a theoretical framework for the theme, where, in addition to conceptualizing contracts, it emphasizes the different types of contracts, seeking to frame the type of contract that edm practices. edm, in order to minimize costs with the construction of a power transmission line from songo in tete province where the cahora bassa hydroelectric plant (hcb) is located, signs contracts with eskom south african electricity company, which already has transmission lines from Songo to South Africa. edm uses eskom lines and pays only for the use of the lines. In addition to bilateral contracts with eskom, edm has energy acquisition contracts with hcb; with other countries in southern africa, edm has energy resale contracts for energy distribution companies in swaziland ( swaziland energy board- seb), botswana ( botswana power corporation- bpc), namibia ( namibia power- nampower) including south africa(eskom). The resale of energy to countries in southern africa by edm is made from the surplus energy purchased from hcb to supply the southern region of mozambique. Among the countries that buy energy, Botswana should be highlighted as edm's biggest customer | pt_BR |
dc.language | por | pt_BR |
dc.publisher | Universidade Eduardo Mondlane | pt_BR |
dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
dc.subject | Gestão de contratos | pt_BR |
dc.subject | Avaliação do desempenho | pt_BR |
dc.subject | Contratos bilaterais | pt_BR |
dc.subject | EDM | pt_BR |
dc.title | Gestão de contratos caso EDM | pt_BR |
dc.type | Trabalho de Conclusão de Curso | pt_BR |
dc.contributor.advisor1 | Chirrime, Venancio | - |
dc.description.resumo | O presente trabalho aborda sobre gestão de contratos tendo complementado se com o estudo de caso na empresa electricidade de moçambique(edm) empresa pública. Faz um enquadramento teórico do tema, onde para além de conceitualizar contratos frisa os diversos tipos de contratos, procurando enquadrar o tipo de contrato que a edm pratica. A edm para minimizar os custos com a construção de uma linha de transporte de energia de songo na província de tete onde situa se a hidroeléctrica de cahora bassa(hcb), firma contratos com a eskom companhia de electricidade sul africana que já tem linhas de transporte de energia de songo a áfrica do sul . A edm, faz o uso das linhas da eskom pagando apenas pela utilização das linhas. Para além de contratos bilaterais com a eskom, a edm tem contratos para aquisição de energia com a hcb; com os outros países da região austral de áfrica a edm tem contratos de revenda de energia para as companhias de distribuição de energia da suazilândia ( swaziland energy board- seb), botswana( botswana power corporation- bpc), namíbia( namíbia power- nampower) incluindo a áfrica do sul(eskom). A revenda de energia para os países da região austral de áfrica pela edm é feita a partir do excedente de energia adquirido a hcb para o fornecimento da região sul de moçambique. Dentre os países compradores de energia há a realçar o botswana como o maior cliente da edm | pt_BR |
dc.publisher.country | Moçambique | pt_BR |
dc.publisher.department | Faculdade de Economia | pt_BR |
dc.publisher.initials | UEM | pt_BR |
dc.subject.cnpq | Ciências Sociais Aplicadas | pt_BR |
dc.subject.cnpq | Economia | pt_BR |
dc.description.embargo | 2021-11-17 | - |
Aparece nas coleções: | FACECO - Gestão |
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